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  • GE는 왜 망했나? 본 영상은 HBR 아래의 원문  디지털 기사의 내용을 바탕으로 제작되었습니다.https://hbr.org/2018/07/who-killed-the-ge-modelGE모델이 망한 이유를 글로벌 경쟁, 기… 배미정
  • 브레인스토밍 회의, 혈중알콜농도 0.03에 맞춰라 가벼운 음주는 집중력을 저하시키는 만큼 창의적 사고에는 도움이 된다는 미시시피대 연구결과를 소개한다 장재웅
  • AI쇼핑 시대, 인공지능을 유혹하는 브랜드가 되는 법 소비자를 대신해 물건을 선택하고 구입하는 AI 비서들이 활발하게 활동하게 된다면 기업들은 어떻게 대응해야 할까. 결국 제품의 품질을 높이는 노력을 지금보다 훨씬 치열하게 해야 할 것이다. 최한나
  • 알래스카 항공처럼, 자율과 통제가 조화로운 기업문화 만들기 넷플릭스 등 자율적인 기업문화가 어느 회사에나 가능한 것은 아니다. 임직원의 창의성을 죽이지 않으면서 방종과 무질서를 막기 위해선 ‘프레임워크 내의 자율’ 문화를 만들어야 한다. 조진서
  • 유연근무, 이젠 기업에게 선택이 아니라 필수다 해외 순환근무, 업무시간 준수 등 업무에 대한 고정관념에서 벗어나 유연근무를 택하는 사람들이 늘고 있습니다. 그러나 이들을 바라보는 조직의 시선은 아직 냉담한것 같습니다. 유연근무에 대한 객관적인 시선과 변화의 필요성에… 이미영
  • 완벽주의 덫에서 탈출하라! 완벽주의는 그 단어가 주는 느낌과 달리, 많은 부작용을 갖고 있다. 빅 픽처를 보지 못한다는 게 최대 단점이다. 완벽주의의 부작용은 무엇이고, 이를 해결할 대안은 없을까? 김남국
  • 프리랜서로 망하는 4가지 지름길 프리랜서로서의 삶은 장소, 루틴, 목표, 사람이라는 네 가지 키워드를 얼마나 잘 관리하느냐에 따라 성패가 결정된다. 최한나
  • 스타트업을 위한 전략 스타트업은 자원이 부족하고 신생기업인데다 새로운 사업 모델을 제시하는 경우가 많아 전략 수립에 참고할 만한 데이터를 얻기도 힘들다. HBR이 이런 스타트업을 위한 전략 프레임워크를 제시했다. 김남국
  • 카리스마 부족한 ‘캡틴아메리카’는 어떻게 리더가 됐나 가트너가 소개한 이상적인 4개의 리더 유형을 소개합니다.그 중에 가장 이상적인 유형의 리더는 무엇일까요?  김정원