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  • 과감하고 냉정하게. 조직 내 무기력증 해소한 트레이거CEO 때로는 조직 내 정착한 해로운 조직문화가 기업이 가지고 있는 잠재력을 갉아먹습니다. 이때 필요한 것은 조직 문화를 쇄신하고 조직과 함께 일하기 적합한 사람들을 적재적소에 배치하기 위한 리더의 냉정한 결단입니다. 이미영
  • ‘킬러 실험’ 안될 놈은 빨리 죽여야 회사가 산다! 조직을 스타트업처럼 혁신적으로 만들려면 과감한 실험도 중요하지만 엄격한 규율을 적용해야하고 리더 또한 위험을 무릅쓰는 책임감 있는 모습을 보여야합니다. 배미정
  • 코브라 맥주 회장, 창업 스토리 어려서부터 인도를 대표하는 맥주를 만들고 싶었던 카란 빌리모리아 코브라 맥주 회장은 자신의 꿈을 실현시키기 위해 일단 다양한 역량을 키우는데 집중한다. 이렇게 기회를 보며 실력을 쌓은 결과 그는 인도 최고의 맥주를 만들… 장재웅
  • 리바이스의 영혼, 트러커 자킷의 부활 쇠락해가던 청바지 브랜드 리바이스를 다시 쿨하게 만든 CEO의 연구개발, 마케팅 전략을 소개합니다. 조진서
  • 카리스마 부족한 ‘캡틴아메리카’는 어떻게 리더가 됐나 가트너가 소개한 이상적인 4개의 리더 유형을 소개합니다.그 중에 가장 이상적인 유형의 리더는 무엇일까요?  김정원
  • 사회적 가치, 도대체 어떻게 평가할까? 조직이 창출하는 경제적 가치는 매출이나 투자수익률 등 다양한 지표로 측정이 가능하다. 하지만 사회적 가치를 측정하는 객관적 지표는 존재하지 않는다. 미국의 대표적 비영리단체 회장이 솔루션을 제시했다. 김남국
  • 기업 이사회, 어떻게 이끌어야 하나? 한국에서 이사회의 역할과 책임에 대한 논의가 활발해지고 이있다. 이사회는 집단적으로 의사결정이 이뤄지고 다양한 이해관계자들의 의견 조율이 필요하기 때문에 일반적 리더십과 다른 리더십이 요구된다. 이사회의 운영에 적합한 … 김남국
  • 부유하게 자란 경영자는 나르시시스트 기질이 있다 안녕하세요 장재웅입니다. 땅콩회항, 물싸대기 등 재벌 3세들의 갑질이 사회적 문제로 부각되고 있습니다. 왜 이런 일이 끊이질 않을까요. 단순히 재벌3세들이 돈이 많고 남부럽지 않게 자라서 싸가지가 없는 것일까요. 이 문… 장재웅
  • 미국인 상사가 한국인 상사보다 더 독재적으로 느껴지는 이유 안녕하세요, 이방실입니다. 흔히 한국이나 일본의 조직 문화에 대해 권위적이라거나 위계질서가 강하다고 이야기들을 합니다. 반면 미국의 조직문화는 수평적이고 평등하다고들 하죠. 요컨대 나라마다 문화가 다르다는 건데, 일반적… 이방실