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살리는 vs 죽이는 피드백, 공포 없는 3단계 전략 모욕적이고 파괴적인 피드백은 사람을 위축시키고 조직의 학습 능력까지 무너뜨리는 경우가 많다. 문제는 피드백의 내용보다 '전달 방식'에 있다. 백상경 -
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커리어 피크 때 노인 돌봄 부담 최고..기업은 어떻게? 조직 생산성을 유지 및 강화하기 위해 노인 돌봄 역할을 맡는 직원에 대한 지원을 기업 차원에서 진지하게 고민해야 할 때입니다. 최한나 -
리더는 전략가다? 앤트로픽과 MS '공감이 먼저' 의욕과 소속감이 떨어지고 업무 몰입도가 낮아진 요즘, 직원의 사기와 참여도를 높이기 위해 리더가 해야 할 역할에 대해 알아봅니다. 최한나 -
아직도 남녀 임금차? 해결하는 확실한 방법 단순히 채용을 늘리는 것만으로는 부족합니다. ‘진짜로’ 성별 임금 격차를 줄이려면 ‘동일 노동, 동일 임금’을 보장하고 실질적 개선이 이뤄질 때까지 노력을 계속해야 합니다. 조영주 -
'내 프로젝트는 특별해'..심리적 오류 빠져나오는 법 많은 사람들이 자신이 맡은 프로젝트는 특별하다고 생각하지만 실제로 독특한 프로젝트는 거의 없습니다. 프로젝트를 바르게 추진할 수 있는 방법을 살펴봅니다. 장재웅 -
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크몽, 숨고..긱워커 평가할 때 이것만큼은 조심 별 5개 등급 같은 다점 척도보다 좋아요/싫어요 등 이분법적 평가 척도가 소비자들의 잠재의식속 편견이나 차별을 줄일 수 있습니다. 최한나 -
