대 메뉴로 넘어가기
검색 바로가기
본문 바로가기
푸터영역으로 가기
HBR Global Editions ∨
|
동아비즈니스리뷰
HBR.ORG
HBR BRAZIL
HBR CHINA
HBR FRANCE
HBR GERMANY
HBR ITALY
HBR JAPAN
HBR POLAND
HBR RUSSIA
HBR SOUTH ASIA
HBR TAIWAN
HBR TURKEY
로그인
|
회원가입
|
고객센터
최신영상
베스트
전략/혁신
HR/리더십
마케팅
운영/재무
자기계발
Premium
>
HR/리더십
리스트형
|
썸네일형
턴어라운드 P&G, '리더의 시간관리'에 주는 시사점
리더는 가능한 한 모든 업무를 떠안으려 하지 말고 자신만이 할 수 있는 업무에 충분한 시간을 할애해야 합니다.
최한나
재택근무는 여성에게 득일까, 실일까
주니어 여성은 실이, 시니어 여성은 득이 크지만 적절한 관리 제도와 보상 시스템을 마련한다면 둘 다 윈-윈 할 수 있습니다.
나탈리아 에마누엘(Natalia Emanuel)
앉아 있어 봐야 늘 똑같은 생각..놀아야 혁신한다
주요 일정 전에 간단한 게임 시간을 갖거나 회사 내 의견을 자유롭게 나눌 수 있는 공간을 마련하는 등 분위기를 느슨하게 만드는 일은 조직의 창의성을 높이는 데 도움이 됩니다.
최한나
구글, 자포스도 내려놨다..반드시 깨야 할 '스타트업 신화'
스타트업은 ‘계층 없는 조직 구조’나 ‘지속적인 영웅’ 같은 신화에 빠지기 쉽습니다.
최한나
넷플릭스 움직이는 '살아있는 기업문화' 비결은?
생생한 기업문화를 만들기 위해서는 직원들이 딜레마 상황에 빠르게 판단을 내릴 수 있도록 지침을 구체적으로 정해 공유하는 것이 좋습니다.
최한나
친한 사람만 챙기는 리더는 '조직의 독'
리더는 조직 안에 내부그룹과 외부그룹이 있을 수 있다는 점을 인식하고 외부그룹이 느낄 소외감이나 상실감을 덜어내려고 노력해야 조직 내 협업과 협력이 원활히 이뤄질 수 있습니다.
최한나
오늘은 불편한 사람과 통화하는 날, 성공 확률 높이는 창의의 원천
자신과 잘 맞지 않는 다양한 사람들과 교류하는 바운더리 스패너들은 성장 마인드셋을 토대로 네트워크를 형성합니다.
이규열
그 어렵다는 '공감하는 리더', 방법은 이렇습니다.
감정적 소진 없이 ‘공감 리더십’을 발휘할 수 있는 3가지 전략을 소개합니다.
자밀 자키(Jamil Zaki)
리더여 끊임없이 이야기하라..'남에게 그리고 나에게'
신임 리더에게는 하드 스킬을 갖추는 것만큼 '개인 리더십 브랜드 개발‘ 같은 내적 변화를 꾀하는 일도 중요합니다.
애덤 브라이언트(Adam Bryant)
<<처음
<이전
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
다음>
끝>>