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오늘은 불편한 사람과 통화하는 날, 성공 확률 높이는 창의의 원천
자신과 잘 맞지 않는 다양한 사람들과 교류하는 바운더리 스패너들은 성장 마인드셋을 토대로 네트워크를 형성합니다.
이규열
그 어렵다는 '공감하는 리더', 방법은 이렇습니다.
감정적 소진 없이 ‘공감 리더십’을 발휘할 수 있는 3가지 전략을 소개합니다.
자밀 자키(Jamil Zaki)
리더여 끊임없이 이야기하라..'남에게 그리고 나에게'
신임 리더에게는 하드 스킬을 갖추는 것만큼 '개인 리더십 브랜드 개발‘ 같은 내적 변화를 꾀하는 일도 중요합니다.
애덤 브라이언트(Adam Bryant)
생성형AI가 조직의 생산성을 갉아 먹는다고? 편견에 사로잡히지 않으려면
생성형AI를 도입했을 때 오히려 조직 생산성을 떨어뜨리거나 조직원들의 의욕 또는 동기를 낮출 수 있습니다.
최한나
골판지 씹는 맛 도미노피자 대대적인 광고 나선 이유
전사적 변화가 필요한 상황에 간단명료하고 설득력 있는 이야기를 만들어 이용하면 혁신을 더 빠르고 효과적으로 이룰 수 있습니다.
프랜시스 프레이(Frances Frei)
무조건 막아라 이렇게 하면 퇴사도 '이득'
퇴사자 프로그램을 운영하며 퇴사자를 전략적으로 관리하면 인재 경쟁력을 확보하는데 도움이 됩니다.
최한나
여성 리더 필살기, 100% 인맥 활용법
고위직 인맥을 구축하는 데 남성에 비해 상대적으로 불리한 여성을 조직적 차원에서 지원할 수 있는 방법을 소개합니다.
최한나
상상 뛰어넘는 유연성 필요..일의 미래 트렌드를 한눈에
가트너의 연구 결과를 토대로 조망한 2024년 일의 미래 모습에 대해 살펴봅니다.
최한나
'더하기병' 버리고 빼고 또 빼기..생산성 높이는 지름길
리더들은 조직에서 ‘무엇을 뺄지’ 보다 ‘무엇을 더할지’ 고민합니다. 이는 불필요한 툴, 프로세스, 시스템을 늘려 비효율을 초래할 수 있습니다. 그러므로 조직에서 제거할 대상을 식별하는 것이 효율성 개선에…
이규열
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