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죽기보다 힘든 대기업 혁신, 현실로 가져오는 3단계 로드맵
대기업이 스타트업과 성공적으로 협업해 파괴적인 혁신을 추구하는 3단계 방법을 소개합니다.
배미정
델파이는 어떻게 앱티브로 진화했나..결정적 역할 '기술위원회'
이사회 내 기술위원회를 설치해 기술 전략을 수립하고 실천하는 선도 기업들의 사례를 소개합니다.
배미정
오늘은 불편한 사람과 통화하는 날, 성공 확률 높이는 창의의 원천
자신과 잘 맞지 않는 다양한 사람들과 교류하는 바운더리 스패너들은 성장 마인드셋을 토대로 네트워크를 형성합니다.
이규열
스메그와 피아트가 만났다? 요즘 뜨거운 '업사이클링 전략'
고객들이 업사이클 제품을 찾는 이유는 무엇일까요? 친환경적인 이유 외에 소비자들이 업사이클 제품을 구매하는 또 다른 이유에 대해 살펴봅니다.
이규열
더 빨리 시드는 화분의 비밀.. 한번의 성공, 안심할 수 없는 이유
넛지가 사람들의 선택을 이끄는 데는 효과적이지만, 그 영향력이 시간이 지나도 유지될까요?
이규열
그 어렵다는 '공감하는 리더', 방법은 이렇습니다.
감정적 소진 없이 ‘공감 리더십’을 발휘할 수 있는 3가지 전략을 소개합니다.
자밀 자키(Jamil Zaki)
'내연기관 최고' 포르셰 자부심, 전기차로 거듭난 비결
전통 기업이 새로운 기술을 적용한 제품을 선보일 때 직원들은 과거 제품에 더 큰 애착을 가질 수 있는데 이때 메시지 프레이밍을 활용하면 직원들의 지속가능한 행동을 유도할 수 있습니다.
이규열
B2B 고객도 섬세하게 관리해야..건강한 관계 구축하려면
B2B 기업은 광범위한 데이터 소스를 통합한 고객 건전성 점수를 사용하면 고객 이탈이나 확장 같은 행동을 더 정확히 예측할 수 있습니다.
백상경
리더여 끊임없이 이야기하라..'남에게 그리고 나에게'
신임 리더에게는 하드 스킬을 갖추는 것만큼 '개인 리더십 브랜드 개발‘ 같은 내적 변화를 꾀하는 일도 중요합니다.
애덤 브라이언트(Adam Bryant)
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