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위워크는 왜 수익을 내지 못했나..스타트업, 거침없는 항해를 이어가려면 스타트업 창업 후 우리 제품이나 서비스가 시장에 적합한지를 검증하는 데만 초점을 두기 쉬운데 그에 못지않게 수익-시장 적합성을 따지는 과정도 중요하다는 것을 알고 실행해야 합니다. 최한나 -
챗GPT로 할 수 있는 것, 딱 3가지만 말해본다면 챗GPT를 활용하는 방법에는 첫째, 현재의 제품이나 서비스에 그대로 접목하는 것, 둘째, 기존 제품이나 서비스가 갖고 있던 문제를 해결하는 것, 셋째, 아직 발견되지 않은 고객 니즈에 대응해 새로운 가치를 제안하는 것이 있습니다. 최한나 -
변화와 혁신을 추진한다고? “일단 10명 중 1명만 참여하도록” 변화나 혁신을 추진할 때 한꺼번에 많은 세력을 확보해 출발하기보다는 일단 의견을 같이하는 소수와 함께 시작해 성과를 만들어 가며 세력을 불려 나가는 편이 유리합니다. 최한나 -
덩치는 크지만 스타트업처럼..에어버스, AIA가 보여주는 하이브리드 전략 기성기업이 스타트업의 일하는 방식이나 비즈니스 모델을 활용할 수 있는 방법으로 하이브리드 스타트업 설립 및 운영을 소개합니다. 최한나 -
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AI 결정권 어디까지 허용할까..인간 개입은 얼마나? AI는 셀 수 없이 많은 수의 개별 고객, 제품, 공급업체 등 보다 세세한 수준에서 비즈니스를 관리할 수 있게 만들었습니다. 이런 ‘미세 의사결정’의 시대엔 원칙, 각종 변수, 알고리즘을 활용해 한 단계 더 추상… 백상경 -
핵심 영역부터 AI 도입하라..한 항공사가 보여준 교훈 서로 밀접히 연관된 업무 영역, 데이터와 기술 요소가 서로 중첩돼 재사용할 수 있는 영역에 AI를 도입한다면 전체 비즈니스에 큰 변화를 만들어낼 수 있습니다. 최호진
