Premium > 최신영상
-
‘어차피 대기업 문화는 안 변해?’ 우리는 이렇게 했다 스타트업 특유의 에너지는 어디서 나올까요? 란제이 굴라티 하버드경영대학원 교수는 스타트업의 활력이 크게 고객 관계, 사업 의도, 직원 경험이라는 세 가지에서 나온다고 설명합니다. 하버드비즈니스 리뷰에 실린 자세한 내용을 소개합니다. 김윤진 -
조직이 슬퍼지려 하기 전에 회사에서 우리는 모두 가면을 쓰고 삽니다. 아무리 개인적으로 슬픈 일이 있더라도 일단 출근했으면 공과 사를 구분해서 밝게 일해야 하죠. 그런데 진짜 그게 맞을까요? 하버드비즈니스리뷰에는 동료가 슬퍼할 때 주변인들 특히 … 고승연 -
미투 운동이 매력적인 여성의 사회 진출을 막는다? 여성의 사회 진출을 막고, 남성과 여성 간의 사회적 교류를 저해하는 등 미투 운동이 가져올 수 있는 부작용에 대해 알아봅니다. 최한나 -
미켈란젤로처럼 코칭하기 겸손한 질문을 던지라 코치로서 리더의 역할은 무엇일까요? "조각은 ‘창조’가 아니다! 돌덩이에 원래 깃들어있던 고유한 특성과 본질을 드러내는 것“이라는 미켈란젤로의 명언처럼 리더의 역할은 부하와 동료의 변화와 잠재력을 이끌어내는 … 김정원 -
사람처럼 말하는 인공지능, 신뢰할 수 있을까? 인공지능이 발달하면서 로봇은 인간과 함께 자연스럽게 대화할 수 있는 수준으로까지 진화했습니다. 하지만 과연 이러한 인간의 탈을 쓴 로봇의 목소리는 좋기만 할까요? 다양한 사례를 통해 이에 대해 함께 생각해보는 계기를 제공합니다. 이미영 -
최악의 러시아 항공사가 최고로 거듭난 비결은? 디지털 트랜스포메이션을 파괴적 모델 창출로 생각하는 경영자가 많습니다. 하지만 디지털 전환은 기존 고객 니즈에 더 잘 부응하기 위해 기술을 잘 활용하는 것입니다. 바람직한 디지털 트랜스포메이션 사례들을 통해 자세히 알아봅니다. 김남국 -
AI 중심의 조직 만들기, 허브 & 스포크로! AI 중심의 조직 만들기에서 중요한 것은 무엇일까요? 기술의 도입보다는 조직구조와 문화를 변화시키는 일입니다. HBR은 허브 & 스포크 구조로 핵심 역할을 나눌 것을 제안하는데요. 이와 관련된 내용을 소개합니다. 조진서 -
민첩한 리더십, 창조와 혼란 사이를 걸어가기 비즈니스 성숙기에 접어든 기업은 조직의 모든 레벨에서 자발적으로 혁신을 꾀하는 창조적인 직원들도 있어야 하지만 동시에 강력한 내부 통제도 필요합니다. 이를 잘 실행한 마이크로소프트의 CEO 사티야 나델라의 리더십과 다른… 김성모 -
22편 연속 성공! 히트작 공장 마블스튜디오의 프랜차이즈 운영 비법 ‘아이언맨’부터 ‘어벤저스: 엔드게임’까지 22개 작품을 모조리 히트시킨 마블 스튜디오. 마블의 성공공식 3개를 알아보고, 창의성과 혁신을 길게 유지하는 방법을 제안합니다. 조진서
