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  • 자율과 권한위임으로 직원들 일상의 천재성 살리기 보통 ‘저임금 일자리는 최저 능력을 지닌 사람들로 채워진다’는 편견을 가지고 있습니다. 이 잘못된 생각 때문에 수백만 명의 근로자들은 생각을 키울 수 있는 기회를 빼앗기는데요. 프랑스 타이어 제조사 미쉐린은 관료… 김성모
  • 순현재가치 투자할 수 있는 프로젝트가 여러 개 있다고 가정해 봅시다. 각각의 프로젝트를 시작하는 데 필요한 돈의 규모도 다르고, 프로젝트의 기간이나 예상되는 수익 수준 역시 각각 서로 다르다면 어떨까요? 셋 중 어떤 프로젝트가 가… 이방실
  • 이케아는 왜 한샘을 파괴하지 못했을까 이케아의 국내 시장 진출 사례를 통해 진정한 의미의 파괴적 혁신이 무엇인지에 대해 함께 살펴봅니다. 조진서
  • 아문센과 넷플릭스, 180도 ‘피벗’에 성공한 비결은? 기업 경영자와 창업자들에게 도움이 되는, 노르웨이의 탐험과 아문센과 넷플릭스의 사례에서 얻을 수 있는 인사이트에 대해 살펴봅니다. 조진서
  • 핵심 역량 찾기 핵심 역량이란 용어는 여기저기 남발된다 싶을 만큼 많이 사용되지만 실은 매우 구체적인 의미를 갖고 있습니다. 나무를 예로 들면 핵심역량은 나무에 영양과 안정성을 제공하는 뿌리에 해당합니다. 본질적으로 회사가 제품과 … 이방실
  • 줌 스트레스에서 벗어나는 법 – 주변 시야를 허하라! 과도한 줌 사용은 많은 사람들을 지치게 만들었습니다. 비디오 기능을 꺼 주변 시야를 적절히 활용하기, 캐리커쳐나 이모지 이미지 활용하기, 그리고 화상을 통해 만나는 시간을 서로 정확하게 약속하는 몇 가지 지혜를 통해 지… 김정원
  • IT공룡들과의 경쟁에서 살아남는 법 아마존 뿐 아니라 네이버, 카카오 같은 IT공룡들이 시장을 장악하면서 스타트업 뿐 아니라 기존 기업들의 위기가 커지고 있습니다. 그들에 맞서 차별화된 강점을 살리는 방법과 사례를 소개합니다. 배미정
  • DESIGN THINKING이란? 기업들은 전략을 수립할 때 종종 헤매곤 합니다. 근거보다는 직관에 기대어 위험한 도박을 하기도 합니다. 기업의 전략 수립 과정인 디자인 씽킹은 이런 실수들을 피할 수 있게 도와줍니다. 3가지 단계로 나눠 디자인 씽킹에 … 김윤진
  • 연 2만5000건의 A/B테스트 진행하는 부킹닷컴 부킹닷컴은 매순간 1000회의 A/B테스트가 진행되고 있을 정도로 웹서비스를 실험하는 문화를 구축하였습니다. 실험이 일상인 조직문화를 구축하는 3가지 방법을 제시합니다. 조진서