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나이든 직원들이 은퇴하지 않을 때 생기는 일 고령화로 은퇴하지 않는 시니어 직원들이 늘면서 세대 간 갈등이 증가하는 추세입니다. 이런 문제를 완화하기 위한 방법에는 어떤 것들이 있을까요? 함께 알아보겠습니다. 최한나 -
나잘난 '레인메이커'부하를 이끄는 집단적 리더십 수평성이 강한 조직문화가 대세인 시대에는 ‘나를 따르라’는 식의 나폴레옹 스타일 리더십이 먹히지 않습니다. 요즘은 리더만큼이나 부하들의 역량이나 지적인 수준도 높아 모두가 능력자인 레인메이커들입니다. 이들의 동의… 김정원 -
파타고니아 같은 조직 만들기: 사회적 기업의 HR 플레이북 사회적 목적도 달성하고 돈 버는 사업도 잘 해야 하는 기업은 어떤 직원을 뽑아 어떻게 배치해야 할까요? HBR이 제안하는 하이브리드형-전문가형-도화지형의 3단계 구성에 대해 알아봅니다. 조진서 -
나이 많은 사람에게 영업 잘 하는 법 고령화 사회에 진입하면서 실버세대(베이비부머세대) 소비 비중이 높아지고 있습니다. 영업이나 마케팅을 막 시작한 청년세대인 2030세대의 주요 고객이 실버세대가 된 셈인데요. 밀레니얼 세대는 깐깐하고 신중하며 연륜 있는 … 이미영 -
고령화 시대, 출산휴가처럼 부모 돌봄휴가 도입하라 고령화 시대 노인가족을 돌봐야 하는 직장인이 늘어납니다. 육아휴가와 출산휴가를 제공하듯이 가족돌봄휴가와 유연근무제, 백업 홈 케어 제도 등을 도입해 직원 생산성을 높이고 이직률을 낮출 필요가 있습니다. 조진서 -
행동주의 투자자보다 한 수 앞서는 방법 연기금, 기업사냥꾼, 헤지펀드 등 금융자본의 간섭을 방어하기 위해 기업은 전략적 초점을 명확히 해야 합니다. 또 금융자본의 지적을 잘 받아들일 필요도 있습니다. 조진서 -
보잉 737맥스 추락사건, CEO는 어떻게 말했어야 했을까 여객기 추락 직후 보잉사는 자사의 책임이 확실하지 않으며 기술적인 문제는 아니라는 판단하에 사과 표명을 뒤로 미루었다가 큰 비난을 받았습니다. 이런 경우 항공사는 어떻게 대응해야 할까요? 조진서 -
피드백은 정말 성장에 도움이 될까? 기업 관리자들은 항상 직접적이고, 비판적으로 피드백을 주라는 지시를 받습니다. 직원들이 피드백을 받으면 더 나아질 거라고 믿기 때문이죠. 과연 그럴까요? 이와 관련된 연구결과를 소개해드립니다. 김성모 -
타이거 우즈와 의리 지키다가 지옥과 천당 오간 나이키. 잘 한 걸까 타이거 우즈가 이혼 스캔들을 냈던 2009년 많은 스폰서들이 떨어져 나갔지만 나이키만은 계속 의리를 지키며 스폰서를 유지했습니다. 10년 후 우즈가 마스터스 우승으로 재기하면서 나이키의 뚝심이 어느 정도 보답받았다고는 … 조진서
