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  • 해외 근무, 이렇게 해야 성공한다 해외 근무는 인맥 쌓기, 혁신과 창의적 사고 향상, 문제해결 능력 함양 등 커리어에 도움이 되지만, 규제나 직업상 제약이 많고 정서적, 경제적 비용도 만만치 않습니다. 해외 근무의 가치를 높이려면 일찍 가고, 어려운 데… 이병주
  • 화이자 백신, 이렇게 빨리 개발된 비결은? 코로나19가 전 세계적으로 확산되기 시작했을 때 화이자는 백신을 신속하게 개발하기 위해 전사적으로 달려들었고, 결국 8개월 만에 백신을 내놓는데 성공했습니다. 길게는 수십 년도 걸리는 것이 일반적인 백신 개발을 기록적으… 최한나
  • 하이브리드 사무실 디자인하기 사무실에 오전 9시부터 저녁 6시까지 엉덩이 붙이고 앉아 있어야만 하는 전통적인 근무 형태에 차츰 균열이 생기고 있습니다. 집과 회사 건물을 오가며 일하는 이들을 위한 ‘하이브리드 사무실’을 어떻게 디자인해야 하… 김윤진
  • 스티브 잡스는 사실 아이폰 제작을 반대했었다 모두가 스티브 잡스 전 애플 CEO의 작품으로 알고 있는 '아이폰'. 하지만 잡스는 아이폰 출시 전 수년간 절대로 휴대전화를 만들지 않겠다고 고집을 부렸습니다. 그럼에도 아이폰이 세상에 나올 수 있었던 것은 당시 애플 … 장재웅
  • 에어조단과 Just Do It, 나이키가 써내려간 마케팅 신화 나이키는 전 세계에서 가장 유명한 스포츠 의류 브랜드라고 해도 과언이 아닙니다. 그럼 언제부터 이렇게 유명해졌을까요? 나이키의 도약과 전성기에 이르기까지, 나이키가 이룩해낸 성공적인 마케팅 과정을 살펴 봅니다. 조진서
  • 애자일 팀 리더, 누구를 뽑을까? 조직 네트워크 분석을 바탕으로 애자일 팀의 리더에 적합한 인재를 찾는 노하우를 소개합니다. 배미정
  • 원격근무를 시작하는 기업을 위한 안내서 코로나바이러스 확산으로 재택근무를 경험하면서 상시 원격근무를 도입하는 기업이 늘어났습니다. 원격근무의 장점은 직원 개인의 입장에서는 자유도 증가, 삶의 질 향상, 생활비 감소 등이고 조직 입장에서도 몰입도 증가, 비용 … 이병주
  • 전기차는 무조건 테슬라? 소비자는 '이것'에 끌렸다 기존 자동차 업체들은 좋은 차를 만드는데 집중하지만 테슬라는 고객의 이동을 편리하게 만드는데 집중합니다. 즉 테슬라는 단순한 자동차 제조업체가 아닌 플랫폼 기업이라고 할 수 있습니다. 조진서
  • 사사건건 참견하는 리더? 무심한 듯 툭, 치고 빠지는 리더! 부하의 업무 활동에 너무 자주, 많이 개입 참견하는 보스는 평판이 나빠집니다. 미래지향적인 조직은 대체로 부하의 자율성을 관리 감독보다 더 중요하게 여깁니다. 하지만, 포스트코로나 시대에 재택근무가 보편화되면서 부하와의… 김정원