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'더하기병' 버리고 빼고 또 빼기..생산성 높이는 지름길 리더들은 조직에서 ‘무엇을 뺄지’ 보다 ‘무엇을 더할지’ 고민합니다. 이는 불필요한 툴, 프로세스, 시스템을 늘려 비효율을 초래할 수 있습니다. 그러므로 조직에서 제거할 대상을 식별하는 것이 효율성 개선에… 이규열 -
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직원 기죽이는 카리스마 '회사 살리는 카리스마'도 기업은 더 이사 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 원하지 않는 것처럼 보입니다. 그러나 시작과 재도약의 순간 카리스마형 리더는 강력한 힘을 발휘합니다. 최한나 -
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수많은 협업 도구가 팀에 부담을 준다면 다양한 협업 도구를 제한 없이 사용하는 것은 협업을 늘리기는커녕 오히려 조직의 생산성을 떨어뜨리는 요인이 될 수 있으므로 조직 차원에서 원칙을 정해 제약을 가해야 업무 효율을 높일 수 있습니다. 최한나 -
일 잘한다고 좋은 리더 안돼.. “이럴 때 필요한 생각은?” 이전까지 성공적인 커리어를 쌓아온 것과 고위경영진 혹은 임원으로 성공하는 것은 엄연히 다릅니다. 효과적인 리더로 도약하려면 특별한 기술과 역량만으로는 안 되며, 새로운 마음가짐이 필요합니다. 김윤진 -
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하이얼, 한두, 알리바바..잘 나가는 中 기업 '빠르게 더 빠르게' 중국의 많은 기업이 DEDA 방식으로 운영되는 자율운영팀을 두고 생산성을 높이고 있습니다. 이런 조직 운영 방식의 장점과 특징을 살펴봅니다. 최한나
