대 메뉴로 넘어가기
검색 바로가기
본문 바로가기
푸터영역으로 가기
HBR Global Editions ∨
|
동아비즈니스리뷰
HBR.ORG
HBR BRAZIL
HBR CHINA
HBR FRANCE
HBR GERMANY
HBR ITALY
HBR JAPAN
HBR POLAND
HBR RUSSIA
HBR SOUTH ASIA
HBR TAIWAN
HBR TURKEY
로그인
|
회원가입
|
고객센터
최신영상
베스트
전략/혁신
HR/리더십
마케팅
운영/재무
자기계발
Premium
>
HR/리더십
리스트형
|
썸네일형
업무도 게임처럼..능률과 몰입도 높이는 한수
성과 보상 시스템에 게임 요소를 도입한 ‘확률적 보상 시스템’은 기존의 ‘지루한’ 보상 시스템에 활기를 불어넣고 성과가 저조한 직원에게도 동기를 부여합니다.
아드리안 카밀레리 (Adrian R. Camilleri)
턴어라운드 P&G, '리더의 시간관리'에 주는 시사점
리더는 가능한 한 모든 업무를 떠안으려 하지 말고 자신만이 할 수 있는 업무에 충분한 시간을 할애해야 합니다.
최한나
재택근무는 여성에게 득일까, 실일까
주니어 여성은 실이, 시니어 여성은 득이 크지만 적절한 관리 제도와 보상 시스템을 마련한다면 둘 다 윈-윈 할 수 있습니다.
나탈리아 에마누엘(Natalia Emanuel)
앉아 있어 봐야 늘 똑같은 생각..놀아야 혁신한다
주요 일정 전에 간단한 게임 시간을 갖거나 회사 내 의견을 자유롭게 나눌 수 있는 공간을 마련하는 등 분위기를 느슨하게 만드는 일은 조직의 창의성을 높이는 데 도움이 됩니다.
최한나
구글, 자포스도 내려놨다..반드시 깨야 할 '스타트업 신화'
스타트업은 ‘계층 없는 조직 구조’나 ‘지속적인 영웅’ 같은 신화에 빠지기 쉽습니다.
최한나
넷플릭스 움직이는 '살아있는 기업문화' 비결은?
생생한 기업문화를 만들기 위해서는 직원들이 딜레마 상황에 빠르게 판단을 내릴 수 있도록 지침을 구체적으로 정해 공유하는 것이 좋습니다.
최한나
친한 사람만 챙기는 리더는 '조직의 독'
리더는 조직 안에 내부그룹과 외부그룹이 있을 수 있다는 점을 인식하고 외부그룹이 느낄 소외감이나 상실감을 덜어내려고 노력해야 조직 내 협업과 협력이 원활히 이뤄질 수 있습니다.
최한나
오늘은 불편한 사람과 통화하는 날, 성공 확률 높이는 창의의 원천
자신과 잘 맞지 않는 다양한 사람들과 교류하는 바운더리 스패너들은 성장 마인드셋을 토대로 네트워크를 형성합니다.
이규열
그 어렵다는 '공감하는 리더', 방법은 이렇습니다.
감정적 소진 없이 ‘공감 리더십’을 발휘할 수 있는 3가지 전략을 소개합니다.
자밀 자키(Jamil Zaki)
<<처음
<이전
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
다음>
끝>>