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NASA, 왕립음악원, 이튼스쿨. 100년 조직의 장수비결은? 100년 넘게 존속하는 기업은 매우 드물지만, 기업이 아닌 조직에서는 흔한 일이라고 합니다. 그 차이는 무엇일까요? 함께 알아보겠습니다. 조진서 -
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갑과 을 모두 만족? 전략적 파트너십 ‘기득권 계약법’을 도입하라 계약 관계에서 갑과 을이 서로를 믿지 못해 둘 다 불만족하는 ‘루즈-루즈 시나리오’에서 탈피해 ‘윈-윈 시나리오’로 가기 위한 새로운 기득권 방법론의 모든 것을 소개합니다. 김윤진 -
뻥 뚫린 사무실이 오히려 소통에 나쁘다? 여러분은 개방형 사무실에서 혹시 일해보셨나요? 개방형 사무실에서 일하다 보면 '다른 사람들 시선이 불편하지 않을까?'하는 생각이 드는데요, 의외로 그렇지 않습니다. 사람들이 보이지 않는 프라이버시의 장벽을 치고 서로에게… 조진서 -
AI가 신입직원 교육을 방해한다고? 기업이 도입하고 있는 AI와 로보틱스가 멘토링이나 현장실습 같은 기존의 직원 훈련 방식을 파괴하고 있습니다. 변화하는 시대에 맞춰 신입직원을 올바르게 양성하는 방법은 없을까요? 이에 대한 긍정적인 방향을 함께 모색해봅니다. 고승연 -
위워크가 테크기업이 아니었던 5가지 이유 한 때 혁신 테크 기업으로 각광받으며 주식상장 기대감을 불러일으켰던 위워크. 거품이 꺼진 이유는 이 회사가 테크기업이 아니라 부동산회사라는 재평가를 받았기 때문입니다. 위워크 사례를 바탕으로 테크기업으로 인정받기 위해 … 조진서 -
‘어차피 대기업 문화는 안 변해?’ 우리는 이렇게 했다 스타트업 특유의 에너지는 어디서 나올까요? 란제이 굴라티 하버드경영대학원 교수는 스타트업의 활력이 크게 고객 관계, 사업 의도, 직원 경험이라는 세 가지에서 나온다고 설명합니다. 하버드비즈니스 리뷰에 실린 자세한 내용을 소개합니다. 김윤진 -
조직이 슬퍼지려 하기 전에 회사에서 우리는 모두 가면을 쓰고 삽니다. 아무리 개인적으로 슬픈 일이 있더라도 일단 출근했으면 공과 사를 구분해서 밝게 일해야 하죠. 그런데 진짜 그게 맞을까요? 하버드비즈니스리뷰에는 동료가 슬퍼할 때 주변인들 특히 … 고승연
