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수많은 협업 도구가 팀에 부담을 준다면 다양한 협업 도구를 제한 없이 사용하는 것은 협업을 늘리기는커녕 오히려 조직의 생산성을 떨어뜨리는 요인이 될 수 있으므로 조직 차원에서 원칙을 정해 제약을 가해야 업무 효율을 높일 수 있습니다. 최한나 -
일 잘한다고 좋은 리더 안돼.. “이럴 때 필요한 생각은?” 이전까지 성공적인 커리어를 쌓아온 것과 고위경영진 혹은 임원으로 성공하는 것은 엄연히 다릅니다. 효과적인 리더로 도약하려면 특별한 기술과 역량만으로는 안 되며, 새로운 마음가짐이 필요합니다. 김윤진 -
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하이얼, 한두, 알리바바..잘 나가는 中 기업 '빠르게 더 빠르게' 중국의 많은 기업이 DEDA 방식으로 운영되는 자율운영팀을 두고 생산성을 높이고 있습니다. 이런 조직 운영 방식의 장점과 특징을 살펴봅니다. 최한나 -
스티브 잡스는 왜 픽사 회의에 못 들어갔을까? 권력을 쥐고 사람들에게 명령을 내리는 리더십과 권력을 공유하고 사람들의 이야기를 듣는 리더십을 자유자재로 오가면서 팀의 성과를 높이는 이중 권력 모드 리더십을 분석합니다. 배미정 -
대학 졸업장 없어도 입사..IBM '뉴칼라 근로자' 혁신 ‘대졸’이라는 학위 요건에 막혀 취업 기회를 놓치고 있는 인재를 끌어들이기 위해 실제 역량과 능력 위주의 채용 및 인사 관리 패러다임을 정착시킬 필요가 있습니다. 최한나 -
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떨어져 근무해도 오히려 끈끈하다? 버진머니, TBS에서 배우는 교훈 팬데믹 이후 하이브리드 워크가 대세로 자리잡은 지금, 직원들이 조직문화를 경험하고 소속감과 정체성을 형성하는 전략을 어떻게 수립하면 좋을지 알아봅니다. 최한나 -
