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떨어져 근무해도 오히려 끈끈하다? 버진머니, TBS에서 배우는 교훈 팬데믹 이후 하이브리드 워크가 대세로 자리잡은 지금, 직원들이 조직문화를 경험하고 소속감과 정체성을 형성하는 전략을 어떻게 수립하면 좋을지 알아봅니다. 최한나 -
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북유럽 스타트업들의 수평적 문화 만드는 법 북유럽의 실리콘밸리로 불리는 헬싱키의 자기 주도적 조직 클러스터 안에 있는 스타트업들의 문화는 어떨까요? 이 클러스터를 대표하는 기술자문회사 퓨처라이스의 사례를 통해 자기 주도적 조직을 유지하기 위해 따라야 할 네 가지… 김윤진 -
해외 근무, 이렇게 해야 성공한다 해외 근무는 인맥 쌓기, 혁신과 창의적 사고 향상, 문제해결 능력 함양 등 커리어에 도움이 되지만, 규제나 직업상 제약이 많고 정서적, 경제적 비용도 만만치 않습니다. 해외 근무의 가치를 높이려면 일찍 가고, 어려운 데… 이병주 -
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애자일 전환, 성공 사례 흉내내기로는 반드시 실패한다 애자일이 최근 수년간 경영계 주요 화두로 자리잡았지만 여전히 애자일 전환에 성공한 기업은 흔치 않습니다. 그 이유는 바로 리더들이 애자일 전환을 본인의 업무로 생각하지 않기 때문입니다. 대다수 리더들은 애자일을 한때 유… 장재웅 -
일이 너무 쉽게 될때, 그 때가 부서이동할 때다. 모든 사람은 업무에서 S 커브를 따릅니다. S 커브의 최상단에 있으면 일이 너무 쉽게 되지만 지루해지고 결국 의욕을 잃게 됩니다. 부하직원이 S 커브 정점에 있다면 다른 S 커브로 옮기도록 리더가 먼저 독려해야 합니다.… 조진서
