대 메뉴로 넘어가기
검색 바로가기
본문 바로가기
푸터영역으로 가기
HBR Global Editions ∨
|
동아비즈니스리뷰
HBR.ORG
HBR BRAZIL
HBR CHINA
HBR FRANCE
HBR GERMANY
HBR ITALY
HBR JAPAN
HBR POLAND
HBR RUSSIA
HBR SOUTH ASIA
HBR TAIWAN
HBR TURKEY
로그인
|
회원가입
|
고객센터
최신영상
베스트
전략/혁신
HR/리더십
마케팅
운영/재무
자기계발
Premium
>
최신영상
리스트형
|
썸네일형
수렁에 빠진 레고를 구해낸 '리더의 존재감'
리더들의 존재감을 규정하는 요소가 시대에 따라 달라지고 있습니다. 오늘날 중요하게 여겨지는 요소는 무엇인지 살펴봅니다.
최한나
직원이 회사의 80% 소유한 회사, 고객도 박수를 보내다
지속가능성을 중시하는 젊은 소비자들의 구매력이 점점 커지고 있는 만큼 이런 면의 브랜딩을 강화해 고객 신뢰를 높여야 합니다.
최한나
아마존도 뚫은 코카콜라, 전혀 새로운 솔루션으로 부상한 이유
서로 관련 없어 보이는 시스템과 네트워크를 활용하는 방법을 피기백 전략이라고 합니다. 피기백 전략을 활용한 사례들을 소개합니다.
최한나
우린 또 실패.. 영업 잘하는 조직, 비밀은 이것
거래 한 건의 성패에 일희일비하기보다는 성패에 영향을 준 요인이 무엇인지 꼼꼼히 따져보는 ‘영업 회고’ 과정을 갖는 것이 조직의 영업력을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
최한나
시리즈 정주행 후 바로 해지? 가입자 이탈 막으려면
몰아보고 떠나는 이른바 ‘연쇄 이탈자’를 플랫폼에 잡아두기 위해서는 맞춤형 가격 책정, 충성도 높은 프로그램 지속적 제공, 창의적 번들 기획 등의 전략을 써야 합니다.
최한나
오늘도 회의, 내일도 회의... 효율 최고 스케줄링 이렇게
스케줄을 짤 때 회의와 개별 업무가 서로 업무 강도와 휴식을 보완할 수 있도록 전체적인 시각에서 조망하고 완급을 조절하면 집중력과 생산성을 유지하는데 도움이 됩니다.
최한나
수많은 협업 도구가 팀에 부담을 준다면
다양한 협업 도구를 제한 없이 사용하는 것은 협업을 늘리기는커녕 오히려 조직의 생산성을 떨어뜨리는 요인이 될 수 있으므로 조직 차원에서 원칙을 정해 제약을 가해야 업무 효율을 높일 수 있습니다.
최한나
트럼프 트위터 계정, 죽었다 살아난 이유는?
공고하게 설계된 회사의 원칙은 중요한 의사결정의 순간 큰 힘을 발휘합니다. 조직과 이해관계자를 위한 회사의 원칙 설계 방법을 소개합니다.
이규열
위워크는 왜 수익을 내지 못했나..스타트업, 거침없는 항해를 이어가려면
스타트업 창업 후 우리 제품이나 서비스가 시장에 적합한지를 검증하는 데만 초점을 두기 쉬운데 그에 못지않게 수익-시장 적합성을 따지는 과정도 중요하다는 것을 알고 실행해야 합니다.
최한나
<<처음
<이전
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
다음>
끝>>