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보잉 737맥스 추락사건, CEO는 어떻게 말했어야 했을까 여객기 추락 직후 보잉사는 자사의 책임이 확실하지 않으며 기술적인 문제는 아니라는 판단하에 사과 표명을 뒤로 미루었다가 큰 비난을 받았습니다. 이런 경우 항공사는 어떻게 대응해야 할까요? 조진서 -
제약이 많으면 성공에 도움이 된다 분석적 프레임워크만으로는 비즈니스를 재창조할 수 없습니다. 대조, 조합, 제약, 맥락 등을 고려하고 활용한 전략이 필요한데, 이 영상에서는 특히 제약 상황에서 약점을 기회로 바꾸는 방법과 사례를 살펴봅니다. 고승연 -
협업의 맹점 자기영역 지키려는 팀을 살살 달래는 법 팀과 팀이 협업할 때 기존 업무에 대한 통제력을 잃어버릴까 염려하는 마음에 상대 팀에 협조하지 않거나 소극적인 태도를 보일 수 있으니 이런 점을 고려해 정체성과 통제력을 명확히 해주는 것이 필요합니다. 최한나 -
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호기심 많은 인재 찾는법 - 101번 국도 구글 광고판의 비밀 호기심은 인간으로 하여금 더 창의적인 해결책을 찾아내게 만들고, 때론 획기적인 발견을 불러오기도 합니다. 하지만 직장 상사들은 직원들의 호기심을 꺾곤 합니다. 호기심을 장려하거나 새로운 업무방식을 탐구할 시간적 여유와 … 장윤정 -
넷플릭스가 기업의 미래다 전 세계 시청자들을 사로잡는 콘텐츠 플랫폼 회사 넷플릭스, 글로벌 기업의 롤모델이 되어 가고 있는 이 회사에서 얻을 수 있는 교훈에 대해 알아봅니다. 배미정 -
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선량한 남자직원들과 '성희롱 제로' 직장 만드는 법 미투 운동으로 위력에 의한 성희롱 피해에 대해 목소리를 높이는 여성들이 많아지는 가운데, 조직 내에서 남성들이 이러한 성희롱 예방에 도움을 주는 법, 또 불미스러운 일을 사전에 예방하는 방법 등을 알아봅니다. 김현진
