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NASA, 왕립음악원, 이튼스쿨. 100년 조직의 장수비결은? 100년 넘게 존속하는 기업은 매우 드물지만, 기업이 아닌 조직에서는 흔한 일이라고 합니다. 그 차이는 무엇일까요? 함께 알아보겠습니다. 조진서 -
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블루오션 전략 1984년 가이 랄리베이트는 태양의 서커스단을 공동 창립했습니다. 서커스 산업이 장기적으로 쇠퇴하고 있었음에도 그들은 큰 수익을 맛 볼 수 있었습니다. 이런 불리한 산업 환경에서 태양의 서커스는 어떻게 성공할 수 있었을… 김성모 -
고객 데이터가 많다고 무조건 경쟁에서 유리할까? 여러 성공적인 플랫폼 비즈니스들이 있습니다. 이들은 고객 데이터 역량을 이용해 경쟁 우위를 얻을 수 있다고 가정하는데요. 머신 러닝으로 분석해 더 좋은 제품을 개발하고 큰 규모의 네트워크 효과를 만들어 성공한다는 전략인… 김성모 -
비즈니스 모델이란? 요즘 회사에서 “비즈니스 모델”이란 말과 “전략”이란 말을 너무 쉽게 섞어 쓰곤 합니다. 하지만 이 둘은 서로 다른 개념이고, 엄청나게 실용적인 가치를 갖고 있습니다. 조직이 비즈니스에서 성공을 거두기 위… 김성모 -
마이클 포터의 다섯 가지 경쟁 요인(5-forces) 이론 많은 사람들은 비즈니스 경쟁을 더 많은 매출이나 더 높은 시장점유율을 얻기 위한 라이벌간의 줄다리기로 생각합니다. 그러나 마이클 포터 하버드 경영대학원 교수에 따르면, 경쟁은 훨씬 더 복잡한 개념입니다. 규모를 키우… 이미영 -
파괴적 혁신이란? 소규모의 기업은 같은 업계의 대기업을 어떻게 이길 수 있을까요? 하버드 경영대학원 교수인 클레이튼 크리스텐슨은 이것을 파괴적 혁신이라고 부릅니다. 이와 관련된 내용을 설명해 드립니다. 김성모 -
협상 가격 제시는 강경하고 단호하게! 그래야 고객도 만족한다. 조직 생활은 다양한 이해 관계자들과 끊임 없이 엮여야 하는 밀당의 연속입니다. 협상에 들어갈 때 다른 조건이 같다면 상냥하고 친절한 협상 언어를 쓸지 아니면 단호하고 강경한 언어를 쓰고 행동할 지를 가장 우선으로 결정해야 합니다. 김정원
