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변화와 혁신을 추진한다고? “일단 10명 중 1명만 참여하도록” 변화나 혁신을 추진할 때 한꺼번에 많은 세력을 확보해 출발하기보다는 일단 의견을 같이하는 소수와 함께 시작해 성과를 만들어 가며 세력을 불려 나가는 편이 유리합니다. 최한나 -
덩치는 크지만 스타트업처럼..에어버스, AIA가 보여주는 하이브리드 전략 기성기업이 스타트업의 일하는 방식이나 비즈니스 모델을 활용할 수 있는 방법으로 하이브리드 스타트업 설립 및 운영을 소개합니다. 최한나 -
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AI 결정권 어디까지 허용할까..인간 개입은 얼마나? AI는 셀 수 없이 많은 수의 개별 고객, 제품, 공급업체 등 보다 세세한 수준에서 비즈니스를 관리할 수 있게 만들었습니다. 이런 ‘미세 의사결정’의 시대엔 원칙, 각종 변수, 알고리즘을 활용해 한 단계 더 추상… 백상경 -
SNS로 마케팅하면서 브랜드 가치도 높이는 특별한 전략 마케터들은 퍼포먼스 마케팅과 단기 판매에 집중하는 것이 브랜드 구축 활동을 저해한다고 우려합니다. 하지만 브랜드 지표를 업그레이드하면 동시에 성과를 낼 수 있습니다. 백상경 -
스티브 잡스는 왜 픽사 회의에 못 들어갔을까? 권력을 쥐고 사람들에게 명령을 내리는 리더십과 권력을 공유하고 사람들의 이야기를 듣는 리더십을 자유자재로 오가면서 팀의 성과를 높이는 이중 권력 모드 리더십을 분석합니다. 배미정
