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펩시코, 모더나..한수 앞 내다보는 혁신 기업 수장들 HBR 100주년을 맞아 대표적인 글로벌 기업들의 전현직 CEO들이 갖고 있는 목적의식과 비전, 성공을 이끄는 아이디어를 살펴봅니다. 최한나 -
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일일이 허가받지 마세요. 요즘 뜨는 '비허가형 조직' 팀과 팀 사이의 의사소통과 조율 때문에 프로젝트 진행 속도가 느려지거나 혁신이 지체된다면 상급자의 허가 없이 자유롭게 정보에 접근하고 의사결정을 내리며 책임을 지는 조직 구조를 고민해 볼 필요가 있습니다 최한나 -
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디지털 목표 분명한 기업 75%나 성장 빨라..고객 경험 고도화가 핵심 2021년 미국 내 중간 규모 기업의 평균 매출은 증가했지만 그 안을 들여다보면 양극화가 존재합니다. 디지털 목표가 명확한 기업은 그렇지 않은 기업보다 75% 더 빠른 성장을 보이고 있습니다. 중간 규모 기업에게 필요한… 조윤경 -
비료주고 이식하고 접붙이고..지속가능성 꽃 피우는 4가지 전략 거대 소비재 기업인 레킷의 사례를 바탕으로 지속가능성을 눈에 띄게 발전시킬 수 있는 4가지 전략적 프레임워크를 소개합니다. 비료주기, 이식하기, 접붙이기, 교배하기 등의 전략이 레킷의 주요 브랜드에 어떻게 적용되고 있는… 김윤진 -
디지털 전환이 간호사 이직 막는다? 의료업계에서 나타나고 있는 디지털 전환의 성공 사례들은 디지털 기술이 운영 관리에 적극 활용돼야 한다는 사실을 뒷받침합니다. 그래야 이직률 높은 직원들의 퇴사를 막고, 효율적으로 병상을 배치할 수 있습니다. 확장성과 호… 이규열
