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국경 넘으면 룰 달라져..성공적 협상의 비결
문화가 다른 상대방과 협상할 때는 문화적 차이보다는 상대방에 집중하고, 상대방의 의도를 파악하며, 새로운 규범을 함께 만들어가려는 노력을 기울여야 합니다.
최한나
사람 안 닮은 AI가 더 효과적 'AI 의인화' 고려해야 할 이것
AI를 더 인간답게 만들어가는 것을 목표로 하는 기업이 많지만 반대로 AI 개발에 인간이 적극 개입했다는 점을 강조해야 할 필요도 있다는 점을 기억해야 합니다.
최한나
전략 천재 테일러 스위프트, 탁월한 승리의 비결
이번 세기 최고의 가수로 여겨지는 테일러 스위프트는 환경의 변화, 팬덤의 변화, 업계의 변화를 기민하게 읽고 발빠르게 대처하는 전략적 탁월함을 보여주고 있습니다.
최한나
애사심 높은 신입직원 만드는 '인기만점 온보딩'
하이브리드 온보딩을 하면 신입 직원은 대면 연결과 유연 근무의 이점을 모두 누릴 수 있다. 그 효과를 극대화하는 세 가지 인사이트를 공유합니다.
돈 클링호퍼(Dawn Klinghoffer)
행동주의 주주는 기피 대상? 기업가치 올릴 좋은 기회
행동주의 주주들의 공격을 위협이 아닌 기회로 생각하고 이를 긍정적으로 이용하는 방안에 대해 살펴봅니다.
김윤진
파멸론을 경계하라..위기를 보는 정확한 눈 길러야
리더는 조직의 신뢰와 자원을 지키기 위해 진정한 위험을 정확히 식별하고 거시경제적 판단력을 높여야 합니다.
김윤진
진짜 고객 중심 기업 15%뿐..빠지면 안되는 세가지 함정
고객 중심주의를 제대로 실천하는 조직은 15%에 불과합니다. 고객 중심주의로 가는 길에 빠지기 쉬운 함정과 이를 벗어나는 방법을 소개합니다.
이규열
'맥주 맛이 다르다' 최첨단 맥주통 효과 톡톡
규모는 작지만 디지털 트윈을 통해 운영 효율성을 이룬 맥주 양조장 브루 마스터스 사례를 소개합니다.
최한나
턴어라운드 P&G, '리더의 시간관리'에 주는 시사점
리더는 가능한 한 모든 업무를 떠안으려 하지 말고 자신만이 할 수 있는 업무에 충분한 시간을 할애해야 합니다.
최한나
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